Deskripsi
Pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang dapat memberikan contoh keteladan terhadap bawahannya. Kemampuan merumuskan strategi dan menterjemahkan ke dalam program kerja, mengkomunikasikan secara efektif serta memanaje konflik merupakan seni dan ketrampilan yang dapat dipelajari. Keberanian menanggung resiko dan mengambil keputusan pada saat yang sulit akan meentukan apakah pemimpin dapat melakukan fungsinya secara tepat. Dalam training ini akan dipelajari berbagai macam metode tentang bagaimana memiliki jiwa kepemimpinan yang efektif.
Tujuan
- Memahami pengetahuan, ketampilan dan sikap kepemipinan yang efektif.
- Melatih peserta untk memiliki sifat-sifat pemimpin yang efektif
- Melatih peserta untuk dapat mengambil keputusan pada saat yang sulit, mengkomunikasikan dan memanaje konflik.
Materi
- SUPERVISORY LEADERSHIP FUNDAMENTAL
• Supervising in Turbulent Time
• Goal Setting & Achivement
• Managing for Results
• Leading for Results - EFFECTIVE SUPERVISORY COMMUNICATION
• Communication Process
• Understanding Others
• Building a Communication Skills
• Communication in an Electronic Era - MANAGING DIFFERENCES AND RESOLVING CONFLICT.
• Type of Conflict & Disagreement
• Resolving Conflicts Successfully
• Complaints and Grievances in Supervision
• Resolving Grievances and Complaints - MOVING THROUGH CHANGE
• Change Fundamental
• Management of Change
• Change Management in Practice - DEVELOPING PEOPLE
• Motivating for Better Results
• Coaching
• Counseling
• Mentoring - MAKING EFFECTIVE DECISIONS.
• Identify the Real Problem
• Define the Decision
• Generate & Evaluate the Alternative Potensial Solutions
• Decide & Implement - BUILDING & LEADING HIGH PERFORMANCE TEAMS
• Build a High Performance Team
• Lead Productive Team Meetings
• Manage Conflicts & Build Briliant Team Decisions
• Evaluate Team Performance - DELEGATING FOR MAXIMUM RESULTS
• Delegation Fundamental
• Delegation Key Success Factors
• Delegation Skills
.9 EFFECTIVE MEETINGS
• Meeting Fundamental
• Managing an Effective Meeting
• Leading an Effective Meeting
Peserta
Manager dan Assisten Manager/Manajer madya, supervisor, dan ccocok untuk semua staff.
Metode
Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi
Waktu Dan Tempat
- Hotel Melia Purosani ,Yogyakarta
- 6 – 8 Januari 2020
- 13 – 15 Januari 2020
- 20 – 22 Januari 2020
- 27 – 29 Januari 2020
- 3 – 5 Februari 2020
- 10 – 12 Februari 2020
- 17 – 19 Februari 2020
- 26 – 28 Februari 2020
- 2 – 4 Maret 2020
- 9 – 11 Maret 2020
- 16 – 18 Maret 2020
- 23 – 24 Maret 2020
- 30 Maret – 1 April 2020
- 6 – 8 April 2020
- 13 – 15 April 2020
- 20 -22 April 2020
- 27 – 29 April 2020
- 4 – 6 Mei 2020
- 11 – 13 Mei 2020
- 2 – 4 Juni 2020
- 8 – 10 Juni 2020
- 15 – 17 Juni 2020
- 22 – 24 Juni 2020
- 29 Juni – 1 Juli 2020
- 6 – 8 Juli 2020
- 13 – 15 Juli 2020
- 20 – 22 Juli 2020
- 27 – 29 Juli 2020
- 3 – 5 Agustus 2020
- 10 – 12 Agustus 2020
- 18 – 19 Agustus 2020
- 24 – 26 Agustus 2020
- 31 Agustus – 2 September 2020
- 7 – 9 September 2020
- 14 – 16 September 2020
- 21 – 23 September 2020
- 28 – 30 September 2020
- 5 – 7 Oktober 2020
- 12 – 14 Oktober 2020
- 19 – 21 Oktober 2020
- 26 – 28 Oktober 2020
- 2 – 4 November 2020
- 9 – 11 November 2020
- 16 – 18 November 2020
- 23 – 25 November 2020
- 30 November – 2 Desember 2020
- 7 – 9 Desember 2020
- 14 – 16 Desember 2020
- 21 – 23 Desember 2020
- 28 – 30 Desember 2020
Investasi & Fasilitas
- 6.400.000 (Non Residential)
- Quota minimum 2 peserta
- Fasilitas : Certificate,Training kits, Lunch, Coffe Break, Souvenir
- Bagi perusahaan atau instansi yang mengirimkan lebih dari satu peserta dengan judul dan waktu yang sama, maka peserta kedua dan selanjutnya akan dikenakan potongan herga sebesar Rp. 1.000.000 (Satu Juta Rupiah)
- Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)
Instruktur
Drs. Syafarudin Alwi,MS and Team
Praktisi SDM yang memiliki pengalaman luas sebagi trainer, konsultan di banyak perusahaan baik BUMN,swasta nasional maupun multinasional
